中國化妝品大會丨衛吉峰：歐萊雅中國的發展才剛剛開始

歐萊雅（中國）首先消費者官衛吉峰

8月18日，由品觀APP主辦的2020（第十三屆）中國化妝品大會?主論壇在上海浦東香格里拉大酒店正式拉開帷幕。現場，歐萊雅（中國）首席消費者官衛吉峰發表了“科技與人文如何在美妝產業實現完美的平衡”主題演講。

剛剛過去的半年，歐萊雅集團在中國市場實現了17.5%的同比增長。這樣的增長背后，既透露了歐萊雅中國對于產品、渠道、消費者的充分洞察，也呈現了歐萊雅中國可持續發展的理念。

“HUGE戰略”創光明

目前，歐萊雅已經成為中國第一大美妝集團，囊括1個中國總部、1個研發與創新中心、1個培訓中心、2家工廠、4大事業部、5個地區辦公室、18個分銷中心、25個品牌；中國則是歐萊雅全球第二大市場，覆蓋1億+中國消費者。

衛吉峰認為，與此同時，歐萊雅中國又是一個初創公司，有著初創公司的創新精神和活力。

在這種初創精神和強大平臺背書結合的背景下，對于未來，歐萊雅有一個大戰略——HUGE戰略：

H是拓視野。“我們相信中國為我們提供了一個全新的視野，在創新和靈感方面，中國對世界有很大的影響。當然世界也要把有利于中國發展的一些東西，分享給到中國。”

U是鏈你我。“我們可以賦能給其他人，與他們共同創造，與我們的消費者、伙伴和員工實現共贏，共創明天之美。”

G是增長。“這種增長，是健康的，是可持續的，也是非常具有包容力的。”

E是生態系統。“我們希望向所有的生態系統開放，向中國的生態系統開放。我們希望與所有的生態系統一起共贏。”

HUGE計劃有4大驅動力：

1個增長引擎：新消費。一般是指來自新一線城市的新一代年輕消費者、男性、銀發族等新消費群體，以及二三十年前就進入中國的大品牌、數字化時代產生的新品牌。

1個加速器：新科技（美妝科技）。包括數字科技、智能供應鏈、消費者反向創新。“過去很多年，歐萊雅一直作為一個美妝公司，但是在未來，我們希望能轉型成為一家由數據來驅動的美妝公司。”

2個基石：新格局、新組織。

未來，賦能可持續發展

衛吉峰表示，過去23年，歐萊雅中國的發展才剛剛開始，但還沒有真正介入到消費者的核心。

同時，疫情不光對歐萊雅中國，其實也是對全世界敲響了警鐘，說明了生物多樣性和環境的破壞，是怎樣為新疫情的出現創造了條件。我們今天美好的生活和生活中所有美好的東西，可能都會在明天產生變化。

接下來，歐萊雅中國希望通過“歐萊雅創未來”這個新項目，來取得一些更大的飛躍的同時，為全球環境做出貢獻。

第一，將歐萊雅中國轉變成為日益更可持續發展的一種商業模式；第二，為解決世界面臨的挑戰做出貢獻。

到2030年，實現：

1、自我轉型：到2030年，與2016年相比，歐萊雅單位成品的溫室氣體排放減少50%；

2、賦能業務生態系統：通過環境和社會影響的標簽系統，賦能15億消費者做出可持續消費選擇；

3、為應對全球挑戰做出貢獻：除了改變我們的業務模式，還提供1.5億歐元支持迫切的環境與社會需求。比如援助弱勢女性、推動循環經濟，支持修復自然。

作為業內最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽為化妝品行業的“達沃斯論壇”。本屆大會由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾、曠視戰略合作，主題為“算法驅動×人文覺醒”。參與主論壇的演講嘉賓包括：分眾傳媒創始人兼董事長江南春、珀萊雅CEO方玉友、歐萊雅（中國）首席消費者官衛吉峰、天貓美妝洗護總經理激云、絲芙蘭大中華區總經理陳冰、嘉御基金創始合伙人兼董事長衛哲、丸美股份董事長兼CEO孫懷慶、諾斯貝爾行政總裁范展華等。